行業(yè)動(dòng)態(tài)
園林綠化工程監(jiān)理工作，如何控制好工程進(jìn)度及工程投資
每一種工程項(xiàng)目都有它時(shí)間進(jìn)度，像園林綠化工程、房屋建筑工程、道路建設(shè)工程等，這些項(xiàng)目工程周期時(shí)間是較長的，而今天要分享的是園林綠化工程，在園林綠化工程時(shí)行時(shí)，園林綠化工程監(jiān)理如何去控制好工程進(jìn)度及工程投資。
一、如何控制綠化種植項(xiàng)目的進(jìn)度
園林綠化種植季節(jié)性很強(qiáng)。因此，工程合同簽訂后，園林綠化工程監(jiān)理人員督促施工企業(yè)按合同工期制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。因此，進(jìn)度控制人員必須掌握動(dòng)態(tài)控制原則，在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷檢查實(shí)際執(zhí)行情況，將執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)行對比，找出出差及其原因，并通過組織、技術(shù)、管理等方面保持原計(jì)劃。
1.1施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制和材料因素非常重要。植物材料不同于建筑材料。活著的個(gè)體有很長的生長周期。相同規(guī)格的品種不同。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位加強(qiáng)市場調(diào)研，掌握苗木來源和苗木市場，并根據(jù)施工合同和圖紙制定詳細(xì)的苗木開采計(jì)劃。其次，種植土的準(zhǔn)備也是關(guān)鍵。
1.2施工階段的進(jìn)度控制園林綠化種植工程施工過程相對簡單，一般按定點(diǎn)-挖苗-運(yùn)前修剪-運(yùn)苗-修剪和運(yùn)后種苗-澆水-干燥-支護(hù)的順序進(jìn)行。為保證施工進(jìn)度，監(jiān)理人可督促施工單位采用重疊施工，二的方法縮短工期。
二、如何控制綠化種植工程的投資
2.1施工階段的投資控制
首先，園林綠化工程監(jiān)理人員在施工過程中應(yīng)熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，根據(jù)合同規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，審核建設(shè)單位提交的工程款支付申請。其次，由于主客觀原因，綠化工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生工程變更，涉及工程價(jià)格的變化。第三，綠化種植工程季節(jié)性強(qiáng)，非種植季節(jié)的施工、種植、運(yùn)輸和維護(hù)費(fèi)用遠(yuǎn)高于正常季節(jié)。因此，監(jiān)理人員在簽訂施工合同時(shí)，除協(xié)助施工單位確定更合適的工期外，還應(yīng)督促施工單位尊重自然規(guī)律，提高苗木成活率，在施工過程中控制投資。
2.2結(jié)算階段的投資控制
全面收集整理工程施工過程中形成的工程量確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更增減、工程量增減、設(shè)計(jì)圖紙交底等重要會(huì)議紀(jì)要，以及有關(guān)各方簽署生效的所有與工程結(jié)算有關(guān)的資料。為保證工程結(jié)算階段監(jiān)理工作的公正性、客觀性和準(zhǔn)確性，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以工程造價(jià)部門為重點(diǎn)，與工程監(jiān)理部門密切配合，充分發(fā)揮造價(jià)工程師和綠化工程師的作用，認(rèn)真控制工程結(jié)算。
三、綠化種植工程的安全管理
與建筑工程相比，園林綠化工程涉及的安全因素較少，但安全施工也是監(jiān)理中一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)。特別是要嚴(yán)格控制大型苗木的挖掘、吊裝、運(yùn)輸和種植。苗木運(yùn)輸過程中，注意起重機(jī)械的安全，督促施工單位嚴(yán)格按照安全規(guī)范施工，對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行認(rèn)真檢查，操作人員持證上崗，確保不發(fā)生安全事故。大樹種植后應(yīng)及時(shí)支護(hù)。如遇暴雨天氣，應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場檢查苗木。傾斜的苗木應(yīng)及時(shí)矯正加固，多余的積水應(yīng)及時(shí)清除，確保大樹成活。
